10月11日，集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運行分析暨重點工作推進(jìn)會議在總部七樓會議室召開。集團(tuán)黨委書記、董事長孫中國出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理王亞洲主持會議。

會議主要任務(wù)是總結(jié)、分析三季度經(jīng)濟(jì)運行工作，研判當(dāng)前形勢任務(wù)，分析問題不足，安排部署四季度重點工作，進(jìn)一步動員集團(tuán)上下堅定信心、鼓足干勁，奮力攻堅全年各項重點工作，為圓滿完成2025年確立的各項目標(biāo)任務(wù)而不懈努力。

會議指出，在延續(xù)今年以來集團(tuán)面臨的多重壓力前提下，三季度集團(tuán)上下以活動為抓手，苦練內(nèi)功強(qiáng)基礎(chǔ)、勇于攻堅求突圍，堅定不移做好自己的事情，最大力度、最大限度實現(xiàn)了活動目標(biāo)。

在分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢、梳理面臨困難、研判集團(tuán)機(jī)遇優(yōu)勢、剖析存在問題之后，孫中國指出，抓好四季度的工作，要落實下半年提出的“化風(fēng)險、除危機(jī)、求生存，勇攻堅、強(qiáng)突破、求發(fā)展”的總體要求，確保實現(xiàn)“保安全、保生存、保穩(wěn)定，保收入、保效益、保擔(dān)當(dāng)”的總體目標(biāo)，要做到“六個更”，聚焦“保”效益、“創(chuàng)”效益、“提”效益、“增”效益、“拓”效益、“擴(kuò)”效益、“促”效益“七個方面”做好工作。

孫中國強(qiáng)調(diào)，具體到行動中，就是要把握四季度專項、百安競賽“兩個關(guān)鍵活動”，著力構(gòu)建優(yōu)勢突出、高效協(xié)同的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)體系，著力構(gòu)建治理規(guī)范、活力迸發(fā)的現(xiàn)代制度體系，著力構(gòu)建技術(shù)引領(lǐng)、動能充沛的新質(zhì)發(fā)展體系，著力構(gòu)建現(xiàn)金為王、效益至上的精益管理體系，著力構(gòu)建標(biāo)本兼治、系統(tǒng)施策的穩(wěn)定發(fā)展體系，著力構(gòu)建融入嵌入、保障發(fā)展的黨建工作體系，確保實現(xiàn)“十大工作目標(biāo)”。

孫中國要求，大家要按照集團(tuán)安排部署，從強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、堅持目標(biāo)導(dǎo)向等“十個方面”抓好落實，要突出有目標(biāo)、有重點、有思路、有方法、有工具、有能力、有擔(dān)當(dāng)、有規(guī)矩、有信心、有激情等舉措，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，勇于攻堅克難，堅定堅決地干出全年精彩。

同時，就做好2026年集團(tuán)預(yù)算編制工作，孫中國還提出了有關(guān)具體要求。

王亞洲在主持會議時強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)，在統(tǒng)一思想、凝聚共識上見行動，要把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來；要聚焦關(guān)鍵任務(wù)，在細(xì)化措施、攻堅克難上求突破，要實行清單化管理、項目化推進(jìn)、節(jié)點化考核，確保各項任務(wù)責(zé)任到人、措施到位、限時完成；要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，在改進(jìn)作風(fēng)、務(wù)求實效上顯真章，要全員出戰(zhàn)，為圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！同時就做好當(dāng)前9個方面的重點工作，王亞洲還作出有關(guān)安排。

會上，副總經(jīng)理王葉震傳達(dá)了四季度活動方案，并通報了三季度經(jīng)濟(jì)運行情況；集團(tuán)安全發(fā)展部主要負(fù)責(zé)人通報了三季度安全生產(chǎn)、項目建設(shè)等重點工作推進(jìn)情況；五家成員企業(yè)主要負(fù)責(zé)人分別匯報了三季度工作完成情況及四季度工作打算。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)孫超、朱應(yīng)泉、孫越、張曉明、萬傳瑩，成員企業(yè)、集團(tuán)部門主要負(fù)責(zé)人，成員企業(yè)分管經(jīng)營負(fù)責(zé)人等人員參會。

（通訊員/楊振 劉芳 周虎子）